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标题:通策医疗投资笔记（20201001）
正文:
通策医疗20200204纪要1、公司目前觉得大概的话会疫情对公司业绩和运营影响的关键时间点在哪？这次影响如果是1~2个月的话，对公司业绩和运营的影响？最关键点是整个是正月15（2月8日）。再过几天确实是个最关键的点，看这个转折点能不能到来。因为现在政府部门通知我们的开工复工时间不得早于正月15。我们是等待着15，这是一个很重要的转折点。现在公立医院精力并不在对口腔等等这些专科上面，整理要很长的一段时间。病人就算是到公立医院去的话，他一下子也是接受不了。疫情以后，有一批人会既从公立医院挤出来，更多的还会怕院内的感染。因为大量的发热病人都是去了公立医院，这一波的人可能会给公司带来新的一个流量。还有正月15以后就很肯定是小诊所不许开。第1批开业的肯定是专科医院，公立医院，专科医院也就是疫情能够控制的比较好的医院，文件是很清晰的写在上面的。有一些以前的复诊病人，比如正畸病人钢丝断掉等等这些情况也是存在。只要是能够把疫情控制住，整个我们今年的指标就不需要去调整。蒲公英计划和推进宁波医院这些推进是没有什么影响，但是整体来说对我们影响不大，开业等等这些不会有实质性的影响。2、公司能否借鉴当年跟SARS的管理经验，上次到疫情在什么情况下公司能够开业？SARS我们没有经历过，我们当时没有医院，我们是06年开始进入医疗的。相似的地方，也就是政府隔离的措施，疫情控制住正月15是一个非常关键的点。如果疫情不住除了内科、心血管受的影响比较小以外，都是受影响的，不是仅仅是口腔，两耳鼻喉眼科全部都是一样。如果说后面大概15号我们开诊以后，目前有没有讨论过我们后面接诊的模式和流程。是刚刚开诊的时候，不会有大规模的病人回来，大家还是希望预期的一个状态，我们国家在灾后的心理干预比较少的。像美国的话，首先第1步是做心理的干预，那么，我们准备做心理干预的工作，所以事实上就是一方面我们做心理干预的工作，同时做一些市场的安抚和拓展运营的工作，我们会分批上班。3、我们医生到时候有没有这种防护服的措施，就阶段性的，或者说病人来的时候，我们会不会给他测测体温，这样也会有个自己的排查。像这件事我们现在有没有去考虑？我们不能不做这些措施。4、您提到想把服务的标准化规模化问题解决包括种植倍增计划的推进速度是不是有可能比我们原来想的会慢一些？ 另外，我们公司现在这种服务标准化下沉方面的工作下一步的想法？我们首先
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