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标题:贝壳投资笔记（20210301）
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财经无忌财经无忌认证来自雪球发布于2020-12-14 21:16产业互联网破除行业痛点，千亿房产市场，贝壳如何重塑“人货场”？来自财经无忌的雪球原创专栏 $贝壳(BEKE)$ 文 | 无锈钵 “反直觉的事情，决策起来比较难。”——彭永东 “想象一下，一次社会化大分工、一场世界大战、甚至一次行星碰撞地球对这个世界的影响。” 在沃顿商学院教授大卫·贝尔的笔下，这样疯狂的比喻被用以描述近年来零售业激变带给人们的冲击。 零售的本质，始终是将付钱的“人”和交易物“货”连接在一起的“场”。 大数据时代，有交易的地方，零售不变的仍然是“人货场”，而这之中，围绕商品与用户之间发生的一切交易行为，都可以被冠以零售的视角做出解读，无论商品的种类、单价，也无关用户的身份、频次。 阿里、京东、美团、饿了么、携程、滴滴……一众消费互联网时代的翘楚，率先在 “衣食住行”中分别实现了对于“人货场”要素的重新定义，在涉及民生的几大领域筑建起区分传统商业模式与互联网产业模式的 “分水岭”。 唯一不同的是“住”，这是“衣食住行”中唯一一个重度的 “低频产业”， “人货场”的概念放在它身上，似乎有些“格格不入”。 然而，贝壳的出现，让一切似乎从情理之中跑到了意料之外。 当原本十几年躬身发展的链家，突然横向转身裂变成技术驱动的“贝壳”，集中展示其“楼盘字典”、 “贝壳分”、“ACN”等机制或数字工具，搭建起居住服务领域的人、物、服务的标准时，直起腰的贝壳又让人不得不重新思考一个问题： 是我们对于数字化场景下 “人货场”各个要素的认知局限了？还是
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