游客

标题:生意的护城河
正文:
宁静的冬日M身份认证01-16 20:05· 来自Android护城河是一个对生意竞争力的比喻。挖一条很深的护城河在古时候技术含量也很高。但是如果新的科技出现，用空降兵攻城，靠一条够深的护城河高枕无忧就成了笑话。柯达的彩色胶片，索尼在模拟信号时代的高清电视，都曾经让对手难以企及。再比如在通讯界拥有过数量天下第一的发明专利，号称护城河最深的Nortel。。。当全新的技术革命出现时，就不是护城河够不够深的问题，而是护城河本身已经丧失了存在意义的问题。以至于有人说，在技术革命如此之快的今天，护城河这种概念就已经过时～我个人怀疑并非如此，因为对生意竞争力的思考永远都是必要的。只能说，贸然认定一个生意的竞争力，比没看到什么护城河更危险。也许，比起看到当下的竞争优势，更重要的是理解不同生意竞争优势的时间本质：好生意就是投资时间越长，新来的竞争对手越难以跟你竞争。例如寺庙，千年古寺往往就比两年新寺香火旺。因为无法比较的心灵归宿，越老越令人留恋。 烂生意就是投资时间越长，你就越难以跟新来的对手竞争。例如网吧，三个月的新网吧通常就比三年的旧网吧更受欢迎。因为功能明确的机器设备，越新越好。【评】生意的护城河。 宁静的冬日M认证发布于2023-01-09 09:19来自Android·重庆跳出会计科目看生意来自宁静的冬日M的雪球专栏我个人有没事看会计报表的恶习。报表看多了，有可能会形成错误的思维惯性～比如同样的经营现金流，报表上净资产大的，很容易就认定它是重资产，净资产小的，就认定它是轻资产，产生后者比前者好的错觉。 举个例子，水电本质上是一种跟互联网平台类似的轻资产生意：都是前期多年烧钱，一旦成功，边际成本基本为零，也不再需要大的资本开支。但是，水电前期烧的钱资本化了，互联网平台前期烧的钱费用化了，所以在报表上看起来前者资产重，后者资产轻。 因此，亚马逊烧钱二十年，烧出每年一两百亿美元的自由现金流，跟长江电力烧钱二十年，烧出每年五百多亿人民币的自由现金流，对股东的长远意义，是类似的。 区别只是亚马逊到目前为止只烧钱，不分钱。而长江电力的老股东等于是A轮投资者，尽管后来有向溪的B轮，乌白的C轮。。。需要为烧钱形成这些新的现金流摊薄一点股权，但不需要A轮投资者出钱，同时一直是可以拿到分红的～如果有一个投资者在另
[<<][[1]][2][>>]

查看评论(0)
发表评论



首页