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标题:整理数字，概括数字当中的规律和模式
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陈嘉禾07-31 14:17· 来自雪球回复@自由去流浪: 我2006年入行，初期每天投入10-12个小时，后来年纪大了懒一点，每天投入4-5小时，一年365天不断，到现在快20年了，我觉得肯定不能算普通对吧。就比如彭博机那套代码，我入行6个月就摸熟了，我估计现在很多人连bbg长啥样都没见过？//@自由去流浪:回复@陈嘉禾:结论：我不普通。当然陈总有资格有自信这么说。每个有自信这么说、或者哪怕这么想的人。注定会不普通。别问我怎么知道，因为，我是这么希望的。 郭荆璞认证发布于2023-07-23 23:33来自雪球·上海说说我看到的年轻人，和人工智能来自郭荆璞的雪球专栏 因为工作的关系，每年我都会和100个以上的年轻人交流，大部分是应届硕士毕业生，或者还有一两年毕业的学生。另外我觉得投资是要不断的观察未来的，而未来永远是属于年轻人的，所以我觉得有必要去看年轻人喜欢什么。 我自己的感受有这么几点： 1. 金钱激励的边际效用在下降，年轻人的选择确实变多了。 我刚进入金融行业的时候，年轻人的起薪大概是餐厅服务员的3-6倍（不考虑高盛中金这种案例），现在大概是2倍多一点，但是我们这个行业的特点是增长比较快，所以总是有更勤奋的年轻人投入进来。我前5年的工作时长应该都在每周100小时以上，偶尔有130+的时候，随着年龄的增长降到大概80-90小时/周，现在我的年轻同事们的工作强度，大致也是这个水平的。我即便半夜里发个需求给同事们，基本上都是很快有响应，和当年我和@陈嘉禾 凌晨3点5点邮件交流差不多。（我现在有时候会加一句，早上回我就行，因为我熬不动了，夜里给我也没什么用[吐血]） 但是我们确实感受到了，年轻人接受这种工作强度的意愿在下降。是他们变懒了吗？我认为不是。我们行业现在的起薪，大概是一线餐厅服务员的2倍多一点，只有互联网大厂的一半不到，支撑年轻人加班工作的，逐渐变成了工资上涨的预期，但是对不是现在就能拿到的高薪，要让年轻人看到明确的职业上升路径、上升空间和可能性。 单纯金钱的激励减弱的同时，精神激励反而变的更有效了。现在的年轻同事，会从组长和带教老师们的表现去判断，这个人是不是真的能够带领我成长，我的努力是不是真的长自己的本事，还是只是一个苦力。哪怕就是工地上的电
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