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标题:《芒格之道》读书笔记9
正文:
识人察人也要多看多琢磨股东：在资本配置领域之外，您是否也有一些思维模型，可以用来识人察人？例如，判断一个人是否诚实、是否正直。您如何评估经理人，判断他们是否称职？无论是投资股票，还是管理企业，识人察人都非常重要。看人如何看得准，如何才能不走眼？这个问题没那么简单。只能你自己多经历、多领悟。刚才说了，走进一家福特4S店，你就琢磨这家公司的生意好不好、原因是什么。看人也是同样的道理，多看多琢磨。看人的时候，我会思考，这是个能成事的人吗？他能不能担当重任？我会用自己的一系列模型对号入座，看他是不是那些废材中的一种。也有可能他和麦克阿瑟（MacArthur）是从一个模子里刻出来的，能成大事，但也有明显的缺点。我用脑子里的模型进行检索，分析一个人是否值得重用。也许是我运气好吧，我看人很少有看走眼的时候。沃伦看人也很少看走眼。很多年前，沃伦的一个家人结识了一位著名的政治人物。沃伦的直觉告诉他，这个人有问题。沃伦明确告诉家人，不能和那个政治人物有任何瓜葛。没过多久，那个政治人物果然陷入了一宗挪用公款案。沃伦的嗅觉很敏锐，对所有股东来说，这是好事。钱被别人骗走了，多冤啊。我可不想受骗 股东：您告诉我们，必须熟练掌握多个模型，才能解决好生活中的问题。您的阅历很丰富，您的知识很渊博，您已经熟练掌握了很多概念和模型。我想请教一下，您在具体运用概念和模型解决问题时，是否有一套固定的思维框架？我讲的思维方式，说起来非常简单，但是我很少看到有人像我说的这样思考。一个人，必须学习所有重要的学科，掌握其中的所有重要理论。遇到特别复杂的问题，必须把所有重要的理论都用上，不能只用几个理论。在现实社会中，人们都局限在狭隘的专业范围内，学经济的、学工程的、学市场营销的、学投资的等。人们只知道几个模型，无论遇到什么问题，只能用有限的几个模型去应对。人们只懂自己专业范围内的模型，没法跳出狭隘的小圈子，不会借鉴别人的模型。我的做法则不同。我主动去学所有的重要模型，把所有的模型为我所用，而不是局限在自己的专业领域，只守着有限的几个模型。俗话说得好：“一个人，手里拿着锤子，看什么都像钉子。”看见什么东西，都拿锤子敲，遇到什么事，都用老掉牙的模型套，实在是愚不可及 股东：您在哪个领域造诣最深？我应该问您一个什么问题，才能让我们领略到您在这个领域的造诣？对于高尔夫
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